Page 39 - Журнал Sozvezdye Review - «СОЗВЕЗДИЕ» #37

• быстрая реакция на измене- обратную связь от сотрудников
ния и адаптивность структуры и заказчиков.
компании; Собственник компании –
• фокус на индустриальной Игорь Некрасов. В компании
логистике сегмента upstream в с 1997 года. В прошлом моряк,
Арктической зоне; Игорь Юрьевич долгое время
• упор на персональный сер- сам участвовал в операционной и
вис и умение адаптироваться под производственной деятельности
бизнес-процессы клиентов; компании, связанной с северны-
• цифровизация процессов ми проектами.
управления услугами и соб- Мы встречаем свое 30-ле-
ственное программное обеспе- тие как логистический оператор
чение, адаптированное под тре- промышленной и нефтегазовой
бования рынка индустриальной отрасли в сегменте upstream. Го-
логистики; ловной офис компании находит-
• фокус на результативности ся в Москве, представительства и
– внутренняя установка в про- подразделения – в Архангельске,
цессах компании, настроенных Мурманске, Уфе, Усинске, Варан-
на повышение эффективности дее, Дудинке, Усть-Куте.
производственной деятельности; Проект развития Арктиче-
• профессиональные стан- ской зоны России до 2035 года
дарты и регламенты, позволив- отражает стратегию АО «Бело-
шие избежать зависимости ком- мортранс». Компания принимает
пании от изменений состава и участие во всех значимых проек-
структуры; тах таких корпораций, как «Газ-
• непрерывная передача опы- пром», «Новатэк», «Роснефть»,
та, обучение и карьерный рост «Башнефть», «Лукойл» в Архан- It was the early ’90s. Russia was in
специалистов – гарантия того, гельской области (включая НАО), deep political crisis, its economy col- Анна Ермолаева, генераль-
что сотрудники будут профес- в ЯНАО, Красноярском крае, на lapsing and facing global changes and ный директор АО «Беломор-
сионально решать любые запро- Чукотке, в Восточной Сибири и complete unpredictability. One black транс»
сы клиентов. на Дальнем Востоке. swan event after another. But, it was Anna Ermolaeva, Director
Основные приоритеты раз- the time of great opportunity: the General at Belomortrans
Сегодня и завтра вития компании – совершен- new economy promised big new pros-
ствование производственных pects, a plethora of possibilities, a cor-
Что поменялось за тридцать процессов и технических ре- nucopia of imported products. Back
лет? Из хаоса возникла система. сурсов. Внедрение автомати- then, there were no logistics compa-
Все большее значение приобре- зированных систем учета в nies as we know them today.
тают технологичность и профес- складских операциях в районах The Soviet era had left a legacy of
сионализм игроков рынка. И «Бе- Крайнего Севера со специфиче- capital logistics assets – the North-

ломортранс» 2021 года полностью скими климатическими усло- ern Shipping Company and Arkhan-
соответствует этим требованиям. виями. Развитие собственного gelsk Sea Commercial Port. These
Вместе с этим, наш опыт и репу- ПО. В настоящий момент ком- two companies gave birth to a joint
тация – уникальные черты ком- пания предлагает ПО «Кондор» venture, Belomortrans. Designed as
пании, которые делают нас вос- по лицензионному соглашению. a professional logistics company and
требованным участником рынка В ближайшее время планирует- freight forwarder, it was to fill a niche
индустриальной логистики. ся выпуск ПО в формате пакет- on Russia’s newly emerging market.
Анна Ермолаева: ной версии. How did the business environ-
– Устойчивое развитие В операционной деятельно- ment take shape back then and what
в понятном направлении – сти мы используем проектный was it like? A verbal contract was
именно это имеет значение. подход, что особенно актуально much more binding that a written
Колебания всегда будут при- в сложных проектах нефтегазо- one. Trusting a company was like
сутствовать, но самое важное – вой отрасли. И, конечно, важны- trusting a person. Belomortrans
постоянное развитие и учет ми условиями устойчивого биз- started with a team of six in a small
меняющихся интересов кли- неса для нас являются развитие rented office in the port area. It was a
ентов с помощью эффектив- собственных логистических ак- modest start but it proved right.
ных технологий и отлаженных тивов и профессионализма со- Igor Nekrasov:
процессов. трудников компании. “Belomortrans has been through SOZVEZDYE #37
Во главе АО «Беломортранс» a lot of changes over these thirty
с 2017 года – Анна Ермолаева, Beginning of the journey years, one being the change of its le-
генеральный директор компа- gal form from JV to LLP (1994) to
нии. Анна Николаевна работает Igor Nekrasov, owner of Belo- CJSC (1997) to JSC (2015). Times логистика
в компании уже более двадцати mortrans: were changing and we were trying logistics
лет, из них более пятнадцати – в “It would be curious to trace to adapt. It was our flexibility and
качестве руководителя. Кредо ге- the history of our company in high adaptability that allowed us to
нерального директора – вникать the context of the history of our survive.”
в существующие процессы, лич- country as reflecting, in a way, the The first asset Belomortrans ac-
но посещать производственные emergence of the New Russia and quired was a couple of apartments in 37
участки, всегда реагировать на its economic makeup.” Arkhangelsk that it converted into